Tehoa ja ennustettavuutta
Tuotannon läpimenoajan lyhentäminen on yksi tuotannon suurista kannattavuutta parantavista tavoitteista. Läpimenoaika onkin yksi parhaista yrityksen toiminnan tehokkuutta kuvaavista mittareistaja se sopii mihin tahansa tuotantoon.Läpimenoajan lyhentämisellä saadaan vähennettyä tuotantoon sitoutuvan pääoman määrää. Saman tuotteen tekemiseen tarvitaan esimerkiksi vähemmän työtunteja ja puolivalmiita tuotteita on tuotannossa entistä vähemmän. Välivarastot ovat pienemmät tai niitä ei ole juuri ollenkaan.
Läpimenoajan lyhentämisellä saavutetaan myös parempi tuotannon ennustettavuus ja pystytään tuottamaan saman suuruisilla tai pienemmillä resursseilla enemmän tuotteita. Asiakkaita voidaan palvella paremmin ja pienemmillä kustannuksilla.
Millä keinoilla
Avainsana on prosessien kehittäminen. Tuotannossa ei saa olla pullonkaulakohtia ja yhteistyön on sujuttava saumattomasti eri vaiheiden välillä. Soveltuvissa tuotannon kohdissa saavutetaan tehokkuutta automaatiota lisäämällä ja tuotantotilojen layout voidaan suunniteltu tehokkaaksi.
Tuotannon prosessien kehittäminen ei tarkoita kehitystyötä vain oman yrityksen sisällä, vaan verkoston eri osat tulee saada toimimaan hyvin keskenään. Esimerkiksi alihankinta ja materiaalitoimitukset ovat avainasemassa tehokkutta tavoiteltaessa.
Keinoja on paljon, mutta juuri kokonaisuuden hallinnan avulla saavutetaan parhaat tulokset. Vain jonkin osan optimointi ei kannata.